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对许多人而言,我们所不知道或理解的东西可带来一定量的恐惧、不确定和疑惑和理解令我们感到自在, 所以我们往往继续重复做同一件事坚持常态并不总是件好事

当您必须决定是否升级或迁移现有遗留分布控制系统时尤其如此发现自己自问 如果我们保留旧系统 最糟糕的事情会是什么运行吧可能吧但要实事求是,你还必须问,我们可持续支持现有系统多久?万一失败会怎么样或,它甚至兼容 最新新技术市场换句话说,你必须仔细权衡事实,看哪条路风险最大,哪条最有可能产生有利结果 — — 即解决办法将积极影响制造流程的总体生产率、盈利性和安全性。

保持原状很容易:你知道你用什么系统工作,并理解万一不改变所冒的巨大风险或迁移到全新平台

风险区:不惊慌

巨大风险的可能性在于整个安装过程,特别是在从旧自动化系统切换新系统时现阶段生产可受好或坏影响切换点指大型自动化系统中指定留置部分移到新平台通常包括现场仪表、阀门、电机控制器等-所有支持网络和布线通过输入输出卡与系统接口,所有连接都必须从老平台移到新平台如何将潜在风险最小化适当的前期规划是关键,应早在切换过程前完成。让我们看看原因

工作区:FEL提前规划

计划周全的升级或迁移项目应先制定详细的路径图实施前没有强前期规划,项目稍后会发生重大变化,结果可能不如人意关键是要让流程工程师维护组参与前端加载规划工作FEL进程期间,如果决定与自动化解决方案提供商或自动化系统提供商合作,切换步骤应完全概述并排期如果每个人都协同工作,由此产生的切换计划将尽量减少风险,降低成本并最大限度地恢复运行时间

切交信号项目结束可见等到新DSS交付到您的设施时,应完成下列工作:

• 文件审查和更新设施(配队长审核)
  • 管道和仪表图
  • 循环表
  • 面板绘图
  • 机房绘图
  • 电缆管道调度
• 现场设备及其辅助布线应验证
• 工厂验收测试
• 支持新系统所需的基础设施
• 网站验收测试

更多迁移考量

除前期规划与实际安装过程外,在升级或迁移项目中还必须考虑到许多其他元素,如资源可用性、供资和点名买入等冒风险假设你知道最优方法 除非你从行业所有可用源中考虑最佳做法和选项关键点之一是在规划过程早期确定潜在风险区,特别是在安装过程期间系统分析应考虑安全、故障时间、资源分配、网络流量水平、数据完整性和网络安全等事项,同时仍然有最大弹性处理这些事务

适当规划实施指南实施后,你可消除升级或DSS迁移项目中的恐惧、不确定和疑点并堆放偏差最小免风险